决定企业盈利的三个能力是什么
2024-06-17唯一真正有效的成本削减途径就是同时减少作业。要尽量删去那些无效的成本，但不能轻意去做那些不该做的事。下面就是小编给大家带来决定企业盈利的三个能力是什么，欢迎大家阅读!一、战略决策(盈利模式)：做能盈利的事情企业赢利模式的内在结构，有四要素、...
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CFO做好企业财务管理的五要素
2024-06-17如何做好财务管理是每个公司都比较头疼的问题，通过以下文章给大家介绍一下，做好财务管理主要包括一下五点，下面就跟小编一起来看看吧。1.企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济...
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注册公司后要做什么事情
2024-06-17最近有老板以为公司注册成功后就万事大吉了，但殊不知还有一些后续事情需要完善。今天呢小编就来给大家讲讲注册公司后需要做的五件事吧，希望能帮到您。1、申办银行基本户公司注册后，必须申请办理银行基本户开户。基本户是公司资金往来的主要账户，生产经营...
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财务管理中的领导力
2024-06-16领导力不在于你“是什么”，或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、医院院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力...
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顺利结款要注意的几个细节
2024-06-14卖场虽然有巨大的销售能力，但是其风险性也是很大的。严格苛刻的交易把供应商置于被动地位，卖场成为游戏规则的制定方，尽享先机!并不是随便的供应商就可以和卖场合作的，复杂的流程和规矩让卖场的门槛不是那么容易跨越，供应商要理性分析决定自己的卖场之路...
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初创公司的现金流预测与储备
2024-06-11创业公司里最最重要的财务预测是它的“现金流”，切记切记：现金流!“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团...
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中小企业融资有什么风险
2024-06-11中小企业在融资过程中也可能面临各种风险，特别是在金融紧控形势下，融资风险更大。中小企业的融资风险主要是由于多种不确定因素的影响使其在融资过程中所遇到的风险。下面就是小编给大家带来中小企业融资有什么风险，欢迎大家阅读!1、国家经济政策所导致的...
w创业公司要怎么做薪酬设计才能留住优秀人才
2024-06-10创业公司光是招到与公司愿景和价值观契合的人才并不够，还需要有合理的薪酬设计才能充分激发他们的潜力。下面就是小编给大家带来创业公司要怎么做薪酬设计才能留住优秀人才?，欢迎大家阅读!创业公司如何选人首先重复一下创业公司选人应该注意的三个关键点：...
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公司财务员对老板的“抱怨”
2024-06-09财务总监的职责不是做账，而是要参与公司的经营决策。作为一个专业人士，你要与上级沟通，因为他们可能来自于非财务专业，你怎么把财会方面的一些法规跟他们解释，让他们理解。下面就是小编给大家带来公司财务员对老板的“抱怨”，欢迎大家阅读!问题之一：财...
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创业公司如何节约成本 管好现金流?
2024-06-09现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等...
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创始人不会控制现金流 这会要了你的命
2024-06-08过去10年，豆盟创始人杨斌三次创业两次失败，原因均跟现金流有关。2006年，他做了个“类飞信”项目，用户可以免费发短信，以此吸引流量，用广告方式盈利。结果，投入就像被割裂的动脉血管一样，完全收不住，广告、融资还没进来时，公司就没了。2011...
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财务非小事，创始人自己须重视的三大相关工作
2024-06-08创业者必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护航。财务方面的工作在企业...
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