对于最近毕业的学生来说,美国的就业市场依旧不太理想,即使是法学院的高材生想要进入知名公司的大门都很困难。但是对于程序员来说,情况要好很多,在软件行业,很多时候情况是有10个职位空缺,但是只有8个合适的候选人。
尤其是湾区,所有的顶级科技公司都在寻找最好的人才,竞争非常的激烈。在软件行业里,没有失业率这样的说法,所以很多公司需要从对手公司挖人过来。像谷歌和facebook这样的公司,为了抢夺人才储备了大量的资金,这样的局面让新创公司感到很大的问题。
即使是新手程序员的价格也不会便宜,很多只有Codecademy 这样培训机构的证书,而没有正式开发经验的年轻程序员的起薪就能达到10万美元,还不算上其他的福利和股票期权等。
而对于这个问题,科技公司的猎头也不能解决问题,因为他们会鼓励工程师跳槽,这样他们才能获得猎头佣金,每笔佣金会达到1.2万美元。
那么面对这种情况,新创公司如何在预算不足的情况下,吸引到最好的软件工程师呢,下面就是一些可以尝试的方法:
提前几个月准备,避免紧急的招聘
因为对软件工程师的需求很大,所以很多时候满足一个职位要求的应聘者会有很多,所以不要招聘一个不符合要求的候选人,也不要陷入对某个人的巧夺战之中,你要给自己充足的时间,我们发现最好提前准备6个月的时间,然后在决定最后的人选,这样的时间余量才能让你以某个合适的薪水,找到一个满足要求的人才。
用科技手段找到潜在的人才
最好不要找职业猎头,因为猎头们办事都是为了满足自己的需求,而不是满足客户的需求。相比之下,我们认为一些在线的工具,反而会有比较好的效果,比如AngelList,它上面有一个免费的工作匹配服务,可以把有需求的科技公司和科技人才进行匹配。另外,还可以使用WhiteTruffle,这是一个付费的服务,同样可以自动匹配有某种技能的人才和需要这种技能的雇主。有了这些工具,你就可以省去很多时间,避免浪费时间在浏览很多不合格的候选人身上。
向候选人说明为什么应该选择你们而不是大型的科技公司
虽然你的新创公司不能提供超高的薪水,也没有美味的免费食物和健身房,但是你还是有机会让求职者认为你们有比谷歌更好的地方。比如在新创公司,开发者能够成为一款产品的负责人,他会在这个过程中发挥非常重要的作用,而不是在大公司里众多的程序员中的一个。比如我们最新的一位程序员表示,在这里我的工作很有突破,每天都能感受到自己的工作对于客户的直接影响。另外,每天都在学习新的技能,还能和公司的领导层直接接触到。
股票的诱惑
在大多数的科技公司都有股票期权的福利,但是在大型的科技公司中比重会小很多,根据一个研究显示,在湾区的规模超过100人的公司中,每个软件工程师所能得到的股权平均值是0.077个百分点;而公司规模在20人一下的小公司,平均的股权有0.628个百分点。这种股权的刺激,能够让你的员工努力的工作,把你的公司变成下一个facebook, 如果有朝一日,公司上市成功或者被人收购,那么他们就能变成身价几百万美元的人。
把培训当做招聘的一部分
有时候我们总是想找一个经验丰富的工程师,他擅长多种编程语言,但是这种人并不好找,所以有时候我们可以聘用一些年轻的工程师,他们擅长一门语言,但是愿意学习。给新人一些机会,让他们能够学习新的东西,给他们一些机会去参加类似Codecademy的培训等等,在我们公司就聘请过一个服务器端的工程师,但是实际上没有什么相关的技能,我们给他机会学习服务器相关的技能。
聘请一些其他地区的人才,让他们远程办公
湾区自然有很多伟大的程序员,但是其他地方,甚至其他的国家也有,在我们公司就从明尼阿波利斯聘请过一位大牛工程师,他们实力很强,但是招聘他们的过程并不很麻烦。因为考虑到湾区的生活成本,所以也就不奇怪没有10万美元的年薪,很多人都不愿意在这里工作的。但是其他地区的人才,如果你愿意让他们远程办公,那么就可以以比较低的薪水找到合适的人才。而有很多工具可以帮助你管理远程工作的人才,比如Basecamp,Skype等等。
新创公司如何聘请顶级工程师
时间:2024-07-06 20:28:13
作者:天下
字数:4779字
最新推荐
- 1如何从源头上遏制员工流失?
- 2如何制定销售人员的薪酬
- 3创业公司新年打鸡血的七大妙招
- 4思科CEO:你解雇的第一个人是你最重要的决定
- 5小微企业人才聘用的6大技巧
- 6留住优秀人才的3个关键
- 7当需要开除员工时,不要犯下面三个错误
- 8员工薪资:保密还是公开?
- 9豆瓣副总裁眼中的企业文化
- 10一个小老板如何管理的故事
- 11员工在“瞎忙”的八大病因
- 12公司老大要亲自抓招聘才行
- 13企业文化就是一言一行
- 14人员流失的8种解决对策
- 15七个迹象表明你不是做企业家的材料
- 16让团队重获创新思维的4个小技巧
- 17扎克伯格谈用人:每个员工都是HR
- 18如何建立企业文化
- 19老总要人才,HR找人手,创业公司招聘困局何解?
- 20初创企业招人的困境
标签云
猜你喜欢
- 企业文化建设是“一把手工程”吗?
- 怎么开除你的创始团队成员?
- 企业文化落地的思路与方法
- 5个步骤让你的员工和你拧成一股绳
- 企业文化,到底你为企业增色多少
- 合格的CFO应该向主管提出什么问题
- 创业团队如何避免走入KPI的陷阱
- 创业公司不该留这五种人
- 联想集团是如何选人、用人、留人的?
- 初创团队招聘启事写作指南
- 企业文化是核心竞争力吗
- 创业公司该找什么样的人才?
- 七个其实没什么用但却报酬很高的工作
- 如何管理比自己优秀十倍的员工?
- 7个理由告诉你,为什么你的公司招不到人才?
- 企业高管树立自信的10种方法
- 小微企业人才聘用的技巧有什么
- 如果你是老板,你怎么发工资?
- 招聘也要与时俱进 6个方法吸引到顶级人才
- 组建初创团队最常见最致命的10个大坑