还有短短几个月,思科CEO约翰-钱伯斯(John Chambers)将要庆祝他担任思科CEO 20周年了。他是从1995年1月上任的。
近日,我们采访了钱伯斯,问他是否曾解雇过他的员工。
“当然了。”他说。
尽管我们没有追问他首次解雇员工的经历,但是他说有两件事情是每个经理人都必须认真对待的。
对于解雇员工的决定,你可能从来都不是百分百地有把握。但是,你怎么样才能知道你应该解雇谁呢?他说:
“你要做的最艰难的决定就是让某个员工走人,尤其是当这个员工人品不错,而且工作努力的时候。但是,如果领导者不做这样艰难的决定,那么他面临的问题可能就不仅仅是这个员工的去留了,而是整个组织的兴衰。
“对于向我咨询意见的新任CEO或我公司中的新任管理者,我给他们的建议通常是:你的团队要做的两个最重要的决定是你雇用的第一个人(以及你提拔的第一个人)和你解雇的第一个人,因为这说明了你想要什么样的员工。”
思科CEO:你解雇的第一个人是你最重要的决定
时间:2024-09-17 10:07:59
作者:天下
字数:1092字
上一篇:新创公司如何聘请顶级工程师
下一篇:评估营销KPI的5个科学方法
最新推荐
- 1如何从源头上遏制员工流失?
- 2如何制定销售人员的薪酬
- 3创业公司新年打鸡血的七大妙招
- 4思科CEO:你解雇的第一个人是你最重要的决定
- 5小微企业人才聘用的6大技巧
- 6留住优秀人才的3个关键
- 7当需要开除员工时,不要犯下面三个错误
- 8员工薪资:保密还是公开?
- 9豆瓣副总裁眼中的企业文化
- 10一个小老板如何管理的故事
- 11员工在“瞎忙”的八大病因
- 12公司老大要亲自抓招聘才行
- 13企业文化就是一言一行
- 14人员流失的8种解决对策
- 15七个迹象表明你不是做企业家的材料
- 16让团队重获创新思维的4个小技巧
- 17扎克伯格谈用人:每个员工都是HR
- 18如何建立企业文化
- 19老总要人才,HR找人手,创业公司招聘困局何解?
- 20初创企业招人的困境
标签云
猜你喜欢
- 企业文化建设是“一把手工程”吗?
- 怎么开除你的创始团队成员?
- 企业文化落地的思路与方法
- 5个步骤让你的员工和你拧成一股绳
- 企业文化,到底你为企业增色多少
- 合格的CFO应该向主管提出什么问题
- 创业团队如何避免走入KPI的陷阱
- 创业公司不该留这五种人
- 联想集团是如何选人、用人、留人的?
- 初创团队招聘启事写作指南
- 企业文化是核心竞争力吗
- 创业公司该找什么样的人才?
- 七个其实没什么用但却报酬很高的工作
- 如何管理比自己优秀十倍的员工?
- 7个理由告诉你,为什么你的公司招不到人才?
- 企业高管树立自信的10种方法
- 小微企业人才聘用的技巧有什么
- 如果你是老板,你怎么发工资?
- 招聘也要与时俱进 6个方法吸引到顶级人才
- 组建初创团队最常见最致命的10个大坑