新创公司如何聘请顶级工程师
2024-07-06对于最近毕业的学生来说，美国的就业市场依旧不太理想，即使是法学院的高材生想要进入知名公司的大门都很困难。但是对于程序员来说，情况要好很多，在软件行业，很多时候情况是有10个职位空缺，但是只有8个合适的候选人。尤其是湾区，所有的顶级科技公司都...
w
小企业做好招聘的10条建议
2024-07-06招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更大的利益风险。所以，小企业的招聘必须确保招聘人员的质量——热情积极，参与性和主人翁...
w
为什么不要雇佣一个讨人喜欢的人？
2024-07-06也许最难以管理的员工（或者同事）就是“讨人喜欢的人”。如果一个求职者在工作面试中用“讨人喜欢”来描述自己，那么不要雇佣这个人。当一个人说“我是个讨人喜欢的人”，那么就会有一种惭愧的气氛，就好像他们对于自己奉献了那么多以取悦他人感到尴尬。然而...
w
用心领导的7种方法
2024-07-06为什么不使用这样的权利呢?把人放到首位，和员工们无限的创造力源泉、自发性，生产率、心灵相连，对你公司财务奖励会相当可观。下面就是小编给大家带来用心领导的7种方法，欢迎大家阅读!1.把工作和一个使命联系起来如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带...
w
打造较强管理者的特质有哪些
2024-07-05在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。下面就是小编给大家带来的打造较强管理者的特质有哪些，欢迎大家阅读!1、良好的态度。态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己...
w中小企业如何建立企业文化
2024-07-03企业发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。企业的发展...
w
如何说服人才加盟你的初创公司
2024-07-03当你第一次创业，第一次启动一家初创公司，面临的最大挑战之一，就是如何找到并招募一些出色的团队成员。下面就是小编给大家带来的如何说服人才加盟你的初创公司，欢迎大家阅读!作出重大贡献的机会在大型企业里上班，通常能给员工提供更好的职业保障，薪水相...
w
成功领导者应掌握的12大技能
2024-07-03领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事，下面就跟小编一起来看一看吧。一、政府公关能力对...
w小企业绩效管理的7个步骤
2024-07-01从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效?其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。小企业...
w
找不到合适的人才？招聘思路该换了
2024-07-01若问一位HR从业者，工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字：招聘。众所周知，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而招聘，则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企业的竞争力在很大程度上是由它的招聘能力所决定的。尽管招聘...
w公司最容易忽视的人脉富矿
2024-07-01许多公司都忽略了一个与他们关系最近、也是最有价值的关系网络，那就是一张由前任员工、退休员工、甚至包括以前曾和公司打过交道的合伙人和客户等组成的关系网。但是，只有精心打理，这个宝贵的资源才能给公司带来实实在在的价值。在超级激烈的竞争环境下，...
w
世界500强HR辨别高潜牛人的6个关键方法
2024-06-29如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢?今日编者为您推荐一篇靠谱的文章，在谈这个话题之前首先我们先谈关于牛...
w